新年伊始，上海舜华新能源系统有限公司召开了2026年质量安全工作会。会议强调“安全第一，质量为本“意识理念，杜绝麻痹大意、侥幸心理，将安全质量意识融入日常工作的每一个环节。秉持质量安全不妥协的精神，面对任何可能影响质量安全的因素，绝不姑息、绝不迁就，以高度的责任感和使命感对待工作。

会议由副总裁杨会来主持，安全室和质量部分别作了《安全工作报告》和《质量工作报告》。会议播放《安全警示片》、《安全事故案例》，公司领导分别对今年的安全和质量工作提出了明确要求。

安全工作要求：

1. 强化全员安全意识，全体员工必须牢固树立安全第一思想，不仅要严格履行本岗位安全职责，还要主动参与安全隐患排查，做到人人都是安全员、处处都是防范点。

2. 健全安全考核机制，从严压实安全责任，新增安全考核连带责任，一级抓一级、层层抓落实，以刚性考核倒逼责任落地。

3. 坚持预防为主方针，聚焦新大楼重点领域、关键风险点，全面梳理危险源，针对性完善专项应急预案，做到超前防控、防患未然。

4. 深化隐患排查治理，全面开展工作场所安全隐患大排查，精准识别风险点，建立清单、制定措施、闭环整改，确保隐患清零、风险可控。

5. 抓实安全培训教育，在抓好公司级安全培训基础上，各事业部同步强化内部安全作业规程专项培训，做到应知应会、持证上岗、规范操作。

质量工作要求：

1. 强化内部审核管控，严格提升内审工作质效，增加内部审核频次，实现全过程、全覆盖监督检查，及时发现问题、整改问题、堵塞管理漏洞。

2. 健全质量成本管理，加快建立并落地质量成本管理制度，规范质量成本核算、分析与管控，以制度建设推动质量与效益双提升。

3. 规范非标产品管控，针对非标、首台套产品，严格执行跨部门联合评审制度，在生产制造前完成技术、工艺、风险等全面评审，确保设计合理、过程可控、质量可靠。

4. 深化供应商管理反思，深刻认识供应商问题本质上是公司内部管理问题，全面开展自查检讨，从源头管控、准入审核、过程监督、考核评价等方面系统整改，提升供应链整体质量水平。